Solingens Innenstadt kämpft um ihre Zukunft – doch ein Masterplan fehlt noch
Thea Lübs
Solingens Innenstadt kämpft um ihre Zukunft – doch ein Masterplan fehlt noch
Solingens Innenstadt steht vor tiefgreifenden Herausforderungen. Leerstehende Läden, ein schrumpfendes Warenangebot und begrenzte Gastronomie- sowie Freizeitmöglichkeiten spiegeln langjährige wirtschaftliche und soziale Probleme wider. Der Niedergang vollzog sich schleichend, mit Ursachen, die oft außerhalb des direkten Einflussbereichs der Stadt liegen – etwa die Anziehungskraft größerer Ballungsräume oder der Boom des Online-Handels.
Die lokale Politik hat versucht, gegenzusteuern. Es gab Einzelprojekte und fachlich fundierte Strategien, doch ein einheitliches Konzept fehlt bis heute. Walsken betont, dass isolierte Maßnahmen nicht ausreichen. Er fordert einen umfassenden Masterplan, der den gesamten Rings um die Innenstadt einbezieht und städtebauliche, soziale, kulturelle, klimatische, verkehrstechnische sowie gemeinwesenorientierte Aspekte verknüpft.
Laut Walsken hängt der Erfolg nicht allein von der Innenstadt ab. Auch die umliegenden Stadtteile müssten in die Lösung einbezogen werden. Er plädiert für mehr finanzielle Spielräume und einen Wechsel von kleinteiligen Projekten hin zu einer flächendeckenden Entwicklung.
Seine Vorschläge sind konkret: Sie reichen von einer engeren Vernetzung der Glasernen Werkstatt mit lokalen Technologiezentren über den Ausbau von Studentenkapazitäten bis hin zu einem dezentralen Gesundheitssystem und Unterstützung für Menschen, die mit der Digitalisierung hadern. Walsken ist überzeugt, dass die Ansiedlung einer modernen, mobilen und gut verdienenden Bevölkerungsschicht entscheidend ist, um den Abwärtstrend umzukehren.
Dass die Umsetzung eines solchen Masterplans Jahre dauern wird, räumt Walsken ein. Doch der Erneuerungsprozess müsse jetzt beginnen, betont er. Ziel ist eine lebendige, vernetzte Innenstadt, die den Bedürfnissen von Anwohnern und Besuchern gleichermaßen gerecht wird.
